夯實項目管理

追求價值創(chuàng)造

《項目管理全過程管理最佳實踐》

      為提升公司員工項目全過程管理能力，進一步增強公司員工項目執(zhí)行能力，著力培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理者，10月28-29日公司組織《項目管理全過程管理最佳實踐》專題培訓，營銷中心、采購中心，研發(fā)中心等各部門核心管理干部及骨干員工積極參加培訓。

名師助陣

賀老師

-中國國際人才交流基金會認證培訓師

-美國項目管理協(xié)會PMP?

-組織項目管理協(xié)會（OPMA ? ）和臺灣中華項目管理協(xié)會（NPMA ? ）聯(lián)合認證OPME ?

-美國項目管理協(xié)會會員

-項目管理標準《PMBOK?指南》（第五版）中文審校委員

-項目管理標準《PMBOK?指南》（第六版）原文意見提出者

-項目管理標準《PMBOK?指南》（第六版）中文審校委員

-項目管理標準《PMBOK?指南》（第七版）中文審校委員

-PMI 《Brightline轉(zhuǎn)型指南針》中譯審校者

-PMI 《項目管理過程組實踐標準》中文審校委員

-《題解PMBOK?指南》第3版作者之一

領(lǐng)導(dǎo)致辭

黃總致辭

      我們對賀老師和助教廖老師的到來表示熱烈歡迎和感謝。賀老師的項目管理實踐經(jīng)驗將為邁騰學院（人才發(fā)展中心）帶來寶貴的指導(dǎo)。

      隨著2023年公司訂單持續(xù)增長，我們面臨著更大的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)未來的快速發(fā)展，我們需要更多多樣化的人才。在座的各位也會將來成為公司各個領(lǐng)域獨當一面的人才，成為管理骨干和技術(shù)專家。

      公司的邁騰學院（人才發(fā)展中心）正在完善組建，將組織更多的培訓項目。我們的發(fā)展規(guī)劃是各級人才都要通過公司的內(nèi)部培養(yǎng)體系選拔?；鶎尤瞬乓?0%以上自主培養(yǎng)，高端人才60%以上自主培養(yǎng)。

      在接下來的11月，我們還有一個全面預(yù)算管理的培訓，經(jīng)理級以上人員和跟務(wù)管理人員也希望你們積極參與。

      最后，祝此次培訓活動圓滿成功，大家收獲滿滿，并將所學知識應(yīng)用到工作中，實現(xiàn)融會貫通。

分組互動

      賀老師系統(tǒng)地講授了項目管理的基礎(chǔ)理論、基本概念、規(guī)范流程、工具模型、典型案例，通過分組討論、場景模擬、游戲互動等豐富多彩的培訓形式，強化了大家對相關(guān)知識點的理解和掌握。

學員分享

      培訓現(xiàn)場進行探討式思維碰撞，學員們進行案例研討，積極分享自己的經(jīng)驗，賀老師就現(xiàn)場見習進行耐心講解，著重提升學員的實戰(zhàn)技能，使學員更具體、更透徹地理解，從而幫助學員解決項目管理中遇到的問題。

獲獎?wù)故?/strong>

優(yōu)秀學員合影

優(yōu)秀小組合影

      結(jié)合課堂發(fā)言互動積分，有六名表現(xiàn)優(yōu)異的學員評為優(yōu)秀學員，以及第四小組成為了本次培訓課程的優(yōu)秀小組，賀老師為優(yōu)秀學員及獲獎小組送上了精美的獎品，以示表彰。

      夢想從學習開始，事業(yè)從實踐起步。此次培訓加強了公司員工項目管理的基礎(chǔ)知識，提高了管理思想站位，提升了項目管理水平，使大家對當前公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)有了更加深刻的認識。我司也將繼續(xù)引入更多培訓項目，推動員工與行業(yè)先進接軌，為公司發(fā)展提供充分人才支撐和后備力量。